【解读】仪陇国润排水有限公司

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，

落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例整理上传中heipheip

五、客户评价。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，

包括大模块：、S管理；、目视化管理；、TPM管理；、班会管理；、OPL导入；、维持基准；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，

顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--仪陇国润排水有限公司一、客户概括客户名称：仪陇国润排水有限公司行业类别：商业服务业企业简况：仪陇国润排水有限公司于年月日成立。

法定代表人乐磊，公司经营范围包括：污水处理及再生利用；

污泥处理；环境治理；污水处理设施建设、管理；市政设施管理；市政公用工程；环保项目的投资(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动)及项目管理；工程管理服务；环境保护与治理咨询服务；

建材、五金产品、机械设备、化工产品（不含危险化学品）销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。 二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：仪陇国润排水有限公司为了提升全员改善能力、推动现场S管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，

通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。